Консалтинг в области безопасности бизнеса

Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг - наиболее затратное и длительное мероприятие, связанное с проведением изменений в компании. Предшествующая экспресс-диагностика повышает эффективность услуги, определяя ее точную целевую направленность. Услуга может быть  связана с реализацией в компании нескольких ключевых этапов:               

 


Управленческий консалтинг

комплексные проекты по внедрению изменений в компаниях с передачей технологий для последующего самостоятельного использования.

 

Как правило, консалтинговый проект состоит из следующих ключевых этапов:

·         Проведение экспресс-диагностики. Экспресс-диагностика (ЭД) — диагностика текущего состояния компании, проводимая в сжатые сроки. Экспресс-диагностика является стартовым инструментом для проведения изменений в компании.

·         Разработка согласованной программы консалтинга

·         Реализация программы с передачей технологий для последующего самостоятельного использования

·         Сопровождение изменений

·         Итоговые отчеты и заключительные презентации по мере выполнения частей установленной программы

При реализации проекта формируются:

·         согласованная программа проекта по этапам с календарным  планомих реализации

·         группа проекта и ее руководитель со стороны компании

·         мероприятия, связанные со снижением уровня сопротивления изменениям персонала компании

·         условия проведения проекта,  учитывающие внутренние и внешние аспекты, а также  систему взаимодействия с консалтинговой компанией

С 2004 года центром бизнес-технологий было выполнено более 100 консалтинговых проектов: Обновляемый архив выполненных проектов 2004–2010 г.г.

Уникальность нашей услуги:

·         Точная ориентация на область необходимых и достаточных изменений

·         Использование инструментальной базы изменений в соответствии с многоцелевыми, разнонаправленными возможностями, отработанными на практике

·         Накопленный зарубежный и отечественный опыт реализации консалтинговых проектов

 

Инструментальная база центра:

1.       Регламентация бизнес процессов. Введение системы регулярного мониторинга на основе введения интеграторов (собственников) процессов с анализом потока создания ценности

2.       Система мотивации персонала на основе показателей деятельности и переменной части заработной платы

3.       Комплекс функциональной и не функциональной аттестации на регулярной основе

4.       Система коммуникации персонала компании на основе специальных коммуникационных карт

5.       Система учета затрат на несоответствия с разработкой нормативного баланса «стоимость несоответствий – стоимость предупредительных мер»

6.       Организационное проектирование на основе процессного подхода 

7.       Анкетирование персонала на регулярной  основе

8.       Стратегическое целеполагание  на основе системы сбалансированных показателей "текущие - целевые значения в горизонте планирования"

9.       Проектный подход

10.   Модернизация информационной системы под стратегические и тактические цели

    •    Система сбалансированных показателей (Balancedscorecard, BSC; KPI)
    •   Клиентоориентированность компании

11.   Процессный подход

    •    Внедрение системы менеджмента качества. Регламентация бизнес-процессов
    •    Подготовка к сертификации поISO 9001:2008
    •    Повышение эффективности и результативности бизнес-процессов
    •    Регламентация процессов взаимодействия между подразделениями, разграничение зон ответственности
    •    Перебалансировка затрат компании на несоответствия, модель PAF
    •    Автоматизация документооборота

12.   Операционный менеджмент

    •    Бережливоепроизводство (Lean production)
    •    Операционный менеджмент в зоне оказания услуг
    •    Всеобщийуходзаоборудованием (TPM, Total Productive Maintenance)

13.   Управление человеческими ресурсами

    •  управление временем                                                                                                    
    • анкетирование персонала
    • аттестация персонала
    • разработка системы мотивации персонала

14.   Логистика

    •    Аудит логистики предприятия
    •    Оптимизация цепи поставок, управления запасами
    •    Оптимизация работы склада. Зонирование склада
    •    Автоматизация управления запасами и цепью поставок
    •    Полный аутсорсинг логистики



Регистрация участника
Контакты

127550, г.Москва,

ул.Верхняя аллея, 

д.4, корп. 15, этаж 3;


Тел.: +7(962)361-09-09

         +7(910)409-65-62

         +7(903)969-61-02


E-mail: teamagrimba@gmail.com